Co je Psychologie finančního řízení

Co je Psychologie finančního řízení a proč se tak jmenuje?

Když lidem řeknu, že se věnuji psychologii finančního řízení, většinou se zeptají: "A co to je?" Dobrá otázka.

Je to metodika, která propojuje čísla s lidmi: nastavíme ukazatele, reporty a odpovědnosti tak, aby jim tým rozuměl, používal je a bral je za své.

Vznikla z mé praxe. Za třicet let ve financích, nejdřív jako finanční ředitelka velké společnosti a pak po boku majitelů firem, jsem zjistila, že dobrý report sám nestačí. Výsledky se změní, až když mu lidé rozumějí a umějí podle něj jednat.

Proč právě tento název?

• Psychologie – základy psychologie, jak lidé přemýšlejí, rozhodují se a co je motivuje. Pomáhá pochopit, co podporuje jejich iniciativu a co jim brání změnit chování.
• Finanční – čísla, ukazatele, reprty a nástroje, které poskytují spolehlivý podklad pro věcné rozhodování. Díky nim ověřujeme domněnky, pojmenujeme problém a sledujeme dopad našich kroků.
• Řízení – práce s lidmi, nastavení odpovědností a převádění rozhodnutí do praxe, aby lidé věděli, co mohou ovlivnit, a sami přicházeli s kroky, které zlepšují výsledky.

Jak to vypadá v praxi

Jeden majitel mi v testu talentů (používám Talent Dynamics) vyšel jako člověk čísel a procesů, kterého práce s lidmi nebaví. Pochopil sám sebe a proč okolí reaguje jak reaguje. Kolem něj jsme postavili tým, ve kterém s lidmi pracuje někdo jiný, a on se může věnovat tomu, v čem je silný. Může se soustředit produkt a strategii.

To je psychologie ve finančním řízení. Nejde o to přeučovat lidi, ale poskládat firmu tak, aby jí jejich silné stránky pomáhaly a slabiny nebrzdily.

Od principů ke změnám ve vaší firmě

Metodika vychází z mé praxe. Pomáhá pochopit, jak nastavit procesy finančního řízení a zapojit do nich lidi tak, aby řízení podle čísel fungovalo v každodenní práci.

Nejprve vám představím hlavní principy. Potom společně posoudíme, jak jsou naplněné ve vaší společnosti.

Dále pokud máte zájem jít ve vybraných oblastech do hloubky, zmapujeme současný stav: jak vznikají a používají se informace, kdo za co odpovídá a kde se cesta od zjištění problému k jeho řešení zastavuje. Z analýzy vyplynou konkrétní návrhy a doporučení ke změnám v procesech, odpovědnostech, kompetencích, motivaci i způsobu práce s lidmi.

Zajímá vás, jak by to vypadalo ve vaší firmě? Ozvěte se mi na bezplatnou 15minutovou konzultaci.