Předání rodinné firmy
Firmu předáte. Ale jak předat to, co máte třicet let v hlavě?
Jak připravit finanční řízení rodinné firmy na novou generaci
Vybudovat rodinnou firmu znamená vložit do ní kus života. Zakladatel zná každý špendlíček, pozná problematickou zakázku a vycítí, kdy přibrzdit výdaje. Za jeho intuicí jsou desítky let zkušeností. Velkou část firmy nosí v hlavě.
Nová generace přebírá odpovědnost, ale tento vnitřní kompas automaticky nezdědí. Potřebuje oporu, aby mohla rozhodovat samostatně. A zakladatel potřebuje získat důvěru, že může postupně pustit řízení z ruky.
Zkušenost zakladatele potřebuje dostat konkrétní podobu
Vedle vztahů, důvěry a předání pravomocí potřebujete vybudovat systém řízení. Rozdíl mezi generacemi je přitom velmi praktický. Zakladatel nepotřebuje detailní reporty ani čísla v digitální podobě, protože firmu má v hlavě. Nástupce ji v hlavě nemá, a proto je potřebuje.
Co dnes zůstává v hlavě zakladatele, musí dostat podobu srozumitelných procesů, rozhodovacích pravomocí a čísel:
- Kdo o čem rozhoduje?
- Kde firma vydělává?
- Co váže hotovost?
- Jak včas poznáme, že je problém?
- Jak včas poznáme velkou odchylku od plánu?
Právě s tím pomáhám jako expertka na strategické finanční řízení rodinných firem. Propojuji cíle majitele s účetními a provozními daty, plánováním a odpovědností lidí. Ověřuji kvalitu informací a pomáhám nastavit systém, ve kterém každý rozumí své roli i svému vlivu na výsledky.
Finanční řízení je věda. Podnikání je umění.
Finanční řízení má svou logiku. Můžeme ověřit data, propočítat varianty, nastavit pravidla a sledovat výsledky. V tomto smyslu mu říkám racionální věda. Na majiteli však zůstává umění najít správné lidi a společně s nimi vytvořit produkt, který osloví jeho cílovou skupinu.
Přirovnávám, že majitel je umělec, který maluje obraz.Lidé procházejí kolem a někteří se ani neohlédnou, jiní se zastaví, rozzáří se a řeknou si: "Tenhle chci." - produkt oslovil cílovou skupinu. Nemusí se líbit každému. Musíte však vědět, pro koho tvoříte - emoce prodávají.
Mohu pomoci vyjasnit potřebné role, odpovědnosti i finanční motivaci = racionální věda.Žádný precizní finanční systém a procesy nenahradí charisma a leadership majitele.
Dopřejte změně čas a připravte se na proměnu týmu
Taková příprava nemusí být otázkou dvou nebo tří měsíců. Podle výchozího stavu firmy a rozsahu změn může vybudování a zavedení nového systému trvat i více jak dva roky. Pravidla je potřeba nejen nastavit, ale také vyzkoušet v praxi a dát lidem čas přijmout nové odpovědnosti.
Z mé praxe musím upozornit, že při změně se během dvou až tří let může obmět až polovina lidí v přímé řídící lini pod majitelem. Některé role se promění a ne každý bude chtít nebo dokáže pokračovat v novém uspořádání. Proto je důležité včas mluvit s lidmi, připravovat je a plánovat předávání znalostí.
V tandemu může vzniknout prostor pro novou generaci
Vy přinášíte podnikatelský směr. Já pomáhám postavit finanční systém řízení, o který se při jeho uskutečňování můžete opřít. V tomto tandemu můžeme firmu provést změnou řízení při generačním předání, aby nová generace rozuměla tomu, co přebírá, a měla odvahu rozvíjet firmu po svém.
Pro zakladatele může být úlevou vidět, že jeho celoživotní práce má pokračování. Pro nástupce vědět, že nemusí mít třicet let zkušeností, aby se mohl začít kvalifikovaně rozhodovat.
Předáváte rodinnou firmu, nebo přebíráte její vedení? Ozvěte se mi na bezplatnou 15 minutovou konzultaci. Podíváme se, co dnes drží pohromadě zkušenost jednoho člověka a jak vybudovat řízení, které podpoří další generaci.