O mně

Matematička, která se naučila číst lidi. 

Mgr. Hana Pleskačová · expertka na strategické finanční řízení středních firem a rodinných holdingů; business mentorka

Překládám informace z účetnictví, řízení efektivity a reportingu do jazyka, kterému majitel firmy rozumí. Aby mohl řídit, plánovat a věnovat se tomu, co ho baví a v čem má největší přidanou hodnotu.

Vystudovala jsem matematickou analýzu na Masarykově univerzitě s červeným diplomem. Čísla mě nikdy nezajímala kvůli číslům samým, ale kvůli tomu, co říkají o firmě: kde vzniká hodnota a kde se ztrácí. Nejsem klasická účetní. Dívám se na čísla jako matematička a strategická finanční ředitelka: kde vzniká hodnota, jak vychází business case a jaké řešení firmě opravdu pomůže.

Osmnáct let (1994–2012) jsem pracovala ve skupině Generali. Prošla jsem cestu od pojistné matematičky přes založení controllingu až po finanční ředitelku České pojišťovny (dnes Generali Česká pojišťovna) v letech 2009–2011. Měla jsem pod sebou přes 100 lidí a v nejvyšším vedení jsem byla jediná žena ze sedmi. Vedla jsem mezinárodní projekt zavedení skupinového reportingu v zemích střední a východní Evropy pro centrálu ve Vídni a pracovala jsem také na mezinárodních projektech v Mnichově a ve Frankfurtu. Spolupracovala jsem s KPMG jako externí poradce.

Na vrcholu jsem zjistila dvě věci. Že odbornost nestačí, protože čísla se prosadí jen tehdy, když jim lidé rozumějí a berou je za své. Na vrcholu je člověk často sám. Tehdy jsem začala studovat psychologii, koučink a NLP.

Z toho vznikla má metodika Psychologie finančního řízení. Nedávám jen rady, ukážu vám, jak na tom váš tým opravdu je: v čem je každý silný, kde mu něco chybí a jestli váš byznys model s tímhle týmem může fungovat. Kvalitní byznys model je jedna věc. Mít lidi, kteří za ním dokážou stát a vizi naplnit, je druhá, stejně důležitá. Bez ní se firma snadno dostane do problémů s implementací změny a i s cash flow.

Od roku 2012 pracuji po boku majitelů malých a středních firem, dnes nejčastěji rodinných firem a holdingů. Manažer může po chybném rozhodnutí odejít do jiné firmy. Majitel nese následky roky, někdy celý život.

Majitel je často je něco jako chobotnice: má osm chapadel a musí všechno vymyslet, uřídit a mít pod kontrolou. Proto nezačínám tabulkou, ale otázkou, co pro vás znamená úspěch. Pak teprve nastavíme ukazatele a reporty v duchu hesla "co neměřím, to neřídím". Delegovat bez efektivní kontroly nedoporučuji, ale kontrola nemusí být mikromanagement. Proč to všechno dělám a co slibuji svým klientům si můžete přečíst tady.

Jsem nezávislá a nestojí za mnou žádný dodavatel. I proto můžete mým doporučením věřit.

Od roku 2013 mentoruji startupy a sociální podniky v rámci inovačních center pro celé republice. Od listopadu 2023 jsem místopředsedkyní správní rady nadace Qiido, která pomáhá intelektově nadaným dětem (neplacená funkce). Od roku 2025 jsem mentorkou financí v podnikatelské komunitě Legacy Club a v letech 2023–2024 jsem mentorovala komunitu Forbes Ideal Place.