Že nevíte, co si představit pod pojmem "druhé údolí smrti"? Každý asi slyšel označení první údolí smrti startupů nebo začínajících firem. Říká se, že jen 5 % startupů přežije prvních pět let života společnosti. V tomto pětiletém období se zjistí, zda je po nabízeném produktu či službě poptávka na trhu a zda majitel společnosti úspěšně zvládl umění...


Pomáhám plánovat cash flow a řídit váš tým na základě čísel
Mgr. Hana Pleskačová
Expertka na strategické finanční řízení firem a rodinných holdingů.
business mentorka
35 mld. Kč - obrat společnosti, kterou jsem řídila v roli CFO
50+ firem - s nastaveným finančním řízením
18 let v korporátu - 14 let po boku majitelů malých a středních firem
Znám to z druhé strany stolu
Byla jsem finanční ředitelkou České pojišťovny a.s. (dnes Generali Česká pojišťovna), společnosti s obratem přes 35 miliard korun, a měla jsem pod sebou přes 100 lidí v mé divizi. Dnes nastavuji strategické finanční řízení malým a středním firmám a rodinným holdingům.
Přijdu tam, kde je ve financích zmatek, a nastavím systém: strategii, ukazatele, reporty, plán financování i odpovědnosti.
Nedávám jen rady. Ukážu vám, jak na tom váš tým opravdu je: v čem je každý silný, kde mu naopak něco chybí a jestli váš byznys model s tímto týmem může fungovat. Proto jsem vyvinula Psychologii finančního řízení. Kvalitní byznys model je jedna věc. Mít lidi, kteří za ním dokážou stát a vizi naplnit, je druhá, stejně důležitá. Bez ní se firma snadno dostane do problémů, že selhává implemetace a i cash flow.
Pro nastavení vás provedu prvními měsíci, nebo systém řízení předám vašemu týmu. Pro vybrané klienty zůstávám jako externí finanční ředitelka (externí CFO)
Poznáváte se?
Komu umíme pomoci.
- Jste majitel/manažer rostoucí firmy, investujete a musíte řídit CASH FLOW, abyste dostáli všem závazkům?
Řídíte společnost a nejste zrovna milovník detailních tabulek, které vám ukazuje váš účetní?
Přejete si mít přehledná "BLIKÁTKA" (dashboard), kterým rozumíte a na jejichž základě můžete řídit svůj tým a pokládat ty správné otázky?
Již delegujete na svůj tým a potřebujete efektivní kontroly, aniž by se jednalo o "mikro management"?
Chcete mít na poradách věcnou diskusi k řešení problémů a žádné "vyprávění pohádek"?
Poskytované služby
Na co si dát v praxi pozor?
- Jen koupě reportingového SW nástroje otázku řízení CASH FLOW nevyřeší!
- CASH FLOW je výsledkem sladěného fungování všech oblastí ve vaší společnosti, které je závislé na vašem týmu.
- Základem pro plánování cash flow je řízení obchodu a generování marže sladěné s plánem investic a s externím financováním.
- Často způsob řízení firmy pokulhává za velikostí firmy – pak je nutná změna způsobu řízení.
- Změna způsobu řízení firmy začíná vždy u majitele/manažera. A bohužel někdy i "bolí".
- Ukážeme vám, jak vybrat ty správné ukazatele a nastavit finanční řízení vaší společnosti.

Reference
Nejnovější články na našem blogu
Přečtěte si, co je nového
Psychologie finančního řízení
Hrála jsem si s AI a nechala si od ní vygenerovat ilustraci na téma "psychologie finančního řízení". Podívejte, co mi vyšlo. Co na obrázek říkáte?
Každý podnikatel by občas uvítal partnera pro řízení své firmy, který by mu pomohl nejen s řešením každodenních problémů, ale také by přinesl nové nápady a podněty. Ovšem v současné době si většina z nás nemůže dovolit platit hned poradenské společnosti nebo rovnou zaměstnat odborníka. Řešením může být Expertní Board 21!
"Mám pocit, že dříve šlo vše lehce. Teď mne vše tíží a nemám z práce radost. Potřebuji mít čas na vymýšlení nových věcí, jinak se firma dál neposune a trh jí ujede. Nic nestíhám." Tak zněla slova mé klientky, když jsme se viděly poprvé. Řekla mi: "Ani nevím, zda jsem zde na správném místě."
Řídím firmu podle stavu peněz na účtu. Papíry od účetní jsou nečitelné! Potřebuji to změnit!
Každý z nás jsme ve svém podnikání jiný, ale něco máme přece jen společné - zatímco spousta aspektů naší práce nás baví, najde se v rámci podnikání alespoň jedna činnost, kterou "nesnášíme" a kterou neustále odkládáme (a honíme na poslední chvíli, až když opravdu "hoří").
Situace, za které se setkávám s podnikateli, nebo spíše za které mne oslovují, nastane většinou v okamžiku, kdy se cítí, že jsou na dně a potřebují se od něho odrazit. Jde o pocit, kdy vnitřně cítí, že je něco špatně, a neumějí to pojmenovat.
Proč to dělám?
Čím víc lidí kolem nás bude šťastných a bude si užívat cestu životem, tím lepší svět bude. Chci, aby firmy s dobrým nápadem nezanikaly kvůli špatnému či nejistému řízení peněz a aby v tom majitelé nebyli sami. Dělám jen věci, které mají smysl a integritu.

Vážím si každého, kdo má odvahu podnikat. Pojďme se podívat, aby ta odvaha stála na číslech, kterým rozumíte.
















